MusikTeatret i Albertslund skal have ny profil – men det koster 900.000 kroner årligt
MusikTeatret Albertslund skal udvikle sig fra primært at være vært for turnerende forestillinger og biograf til et mere aktivt, professionelt og lokalt forankret kulturhus - men det kræver et økonomisk løft
Kim Sejr, journalist
MusikTeatret Albertslund skal udvikle sig fra primært at være vært for turnerende forestillinger og biograf til et mere aktivt, professionelt og lokalt forankret kulturhus. Men den nye profil kræver et økonomisk løft på omkring 900.000 kroner om året.
Kultur- og Fritidsudvalget samt Økonomiudvalget har godkendt den foreslåede nye profil for MusikTeatret Albertslund og sendt spørgsmålet om finansiering videre til budgetforhandlingerne om budget 2027.
Planen er at skabe mere liv i MusikTeatret – også uden for aftentimerne – og samtidig styrke husets rolle som lokalt samlingspunkt.
Den nye profil bygger på tre hovedspor: Professionelle oplevelser af høj kvalitet, samarbejdsprojekter med lokal forankring, kulturhuset som et aktivt mødested
Mere end omrejsende forestillinger
MusikTeatret er i dag primært organiseret omkring modtagelse og afvikling af turnerende forestillinger, koncerter, udlejninger og almindelig biografdrift. Med den nye profil skal MusikTeatret i højere grad selv udvikle og producere kulturaktiviteter samt indgå i partnerskaber med lokale aktører, foreninger og borgere.
Et centralt element bliver at gøre foyeren til et dagligt kulturelt mødested. Samtidig skal Storebio udvikles som en mere intim scene, mens tilbuddene til børn og familier skal udbygges i både koncertsal, Storebio og foyer.
Målet er dermed ikke blot flere arrangementer, men en mere kontinuerlig aktivitet og en tættere forbindelse mellem MusikTeatret og Albertslunds borgere.
Oplægget til den nye profil fastslår dog, at MusikTeatrets nuværende medarbejderstab ikke har de nødvendige ressourcer og kompetencer til at løfte den udvidede opgave. Derfor ønskes der tilført 900.000 kroner årligt. Pengene skal ifølge sagen primært bruges på medarbejderressourcer – ikke på et større aktivitetsbudget.
Der foreslås ressourcer svarende til to funktioner: En kulturmedarbejder, som blandt andet skal arbejde med aktiviteter i foyer og biograf, filmklubber, lokale brugerfællesskaber og samarbejde med frivillige. En producent, som skal stå for udvikling, forproduktion og gennemførelse af blandt andet børneteater, børnekoncerter, intimkoncerter og nye kulturformater.
Der er ikke tale om to fuldtidsstillinger. Der er afsat cirka 450.000 kroner årligt til hver funktion. Ifølge oplægget er de to funktioner gensidigt afhængige og tilsammen nødvendige for at kunne gennemføre den nye profil.
Selvom den nye profil er godkendt i Kultur- og Fritidsudvalget og Økonomiudvalget er finansieringen ikke på plads. Det kommer til at indgå i budgetforhandlingerne, som netop nu er igang.
